В ГУ-ВШЭ создан Совет по инновационному предпринимательству

7 декабря прошло первое заседание Совета по инновационному предпринимательству, недавно созданного в Высшей школе экономики.

Открывая встречу, первый проректор ГУ-ВШЭ Леонид Гохберг сказал, что для ГУ-ВШЭ это принципиально новое направление работы, которое в «известной степени достраивает ту деятельность в сфере науки и инноваций, которая начата несколько лет назад». В Высшей школе экономики осуществление инновационных проектов опирается на образовательные, которые реализуются в сфере основного и дополнительного профобразования.

Как отметил Гохберг, успешно развивается и Бизнес-инкубатор ВШЭ, который «мы считаем одним из самых эффективных и результативных проектов университета, он получил достаточно широкое признание и стал центром большой сети студенческого и стартового предпринимательства». Примечательно, что это, пожалуй, первый бизнес-инкубатор, который действительно предназначен для выращивания инновационных проектов в студенческой и преподавательской среде. Сейчас в ГУ-ВШЭ намечено создать «целую сеть инновационных компаний, которые могли бы сформировать инновационный «пояс» вокруг Высшей школы экономики» — для этого и необходим Совет по инновационному предпринимательству.

Поскольку ГУ-ВШЭ всегда был экспериментальной площадкой для разного рода образовательных, исследовательских и общественных инициатив, можно рассчитывать на то, что программа развития инновационной инфраструктуры и ее новые модели будут тиражированы в других российских университетах и научных центрах, включая создание сети отраслевых центров научно-технологического прогнозирования и вовлечение вузов в технологические платформы. Миссия нового совета университета будет состоять в обсуждении ключевых проблем развития не только применительно к вузам, но и к инновационной системе России в целом. Совет, как предполагается, будет принимать решения по поддержке конкретных инновационных проектов, финансируемых в рамках программы развития инновационной инфраструктуры, которые станут базой для университетских стартапов.

Алексей Новосельцев, директор по инновациям и развитию предпринимательства ГУ-ВШЭ, изложил основные положения Программы развития инновационной структуры Высшей школы экономики. В 2009 году была принята Программа развития ГУ-ВШЭ как национального исследовательского университета, а в феврале этого года началась компоновка программы в качестве целостного набора мер по развитию инновационной инфраструктуры. При формировании программы была определена главная цель: создание на базе ГУ-ВШЭ комплексной системы генерации инноваций и отработка устойчивой модели взаимодействия университета и национальной инновационной системы.

«Мы пришли к выводу, что система генерации инноваций должна быть комплексной, все ее элементы так или иначе должны быть связаны единой логикой с понятными общими «выходами», и эта модель должна иметь четкие сочетания с инновационной системой России. Это взаимодействие должно быть устойчивым», — сказал Новосельцев.

Вышка, по его мнению, способна выполнять четыре функции в национальной инновационной системе. Во-первых, ГУ-ВШЭ — это исследовательский университет, и он должен быть, прежде всего, поставщиком инноваций, так как вуз специализируется на бизнес-инновациях и инновациях в сфере управления. Это знания, основанные на информационных технологиях, которые довольно сильны в ГУ-ВШЭ. Во-вторых, это и роль университета как экспертно-аналитического центра: Вышка выступает «одним из ведущих центров консультирования правительства», и в этом году за университетом практически закреплена роль методического центра для долгосрочного планирования и прогнозирования научно-технического развития. В-третьих, ГУ-ВШЭ уже является поставщиком кадров международного уровня, и в-четвертых, претендует на то, чтобы стать ведущим центром компетенций в области управления инновациями, сказал Новосельцев.

Основные цели — это, прежде всего, улучшение взаимосвязи между прикладными исследованиями, проводимыми ГУ-ВШЭ по всему спектру компетенций вуза, и потребностями внешней среды — рынка и общества. Прикладные исследования должны быть своего рода индикатором полезности вырабатываемых решений. Вторая цель инновационного предпринимательства состоит во внедрении инноваций в практическое производство и общественную практику. Третья цель — обеспечение вклада ГУ-ВШЭ в национальную инновационную систему.

Алексей Новосельцев

Развитие интерфейса между научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) ГУ-ВШЭ и потребностями рынка рассматривается с нескольких позиций: необходимо сделать более точной систему планирования прикладных исследований, развивать новые форматы взаимодействия с заказчиками и внедрять механизмы управления интеллектуальной собственностью. «Мы планируем обобщить имеющиеся в ГУ-ВШЭ компетенции и показать, что университет способен решать различные сугубо прикладные задачи. Предполагается, что очевидные результаты будут налицо в первом полугодии 2011 года, — сообщил А. Новосельцев. — Сейчас заканчиваются первые исследования, и мы предполагаем, что в марте сможем представить результаты и конкретные предложения по различным секторам».

Сейчас активно развиваются технологические платформы, как форма коммуникаций бизнеса, науки, государства; Высшая школа экономики сопровождает этот процесс методически и участвует в профильных платформах — «Национальной программной платформе» и платформе «Встроенные интеллектуальные системы». Интересным в перспективе является и взаимодействие с Фондом «Сколково»: Высшая школа экономики вошла в число 12 университетов, подписавших меморандум о сотрудничестве.

ВШЭ располагает обширными эмпирическими данными о состоянии экономики, населения и многом другом. И все эти базы данных, результаты различных исследований могут быть использованы в корпоративном секторе как конкретные адресные аналитические продукты. Есть и другие формы коммуникаций, в том числе интернет-портал, «целый шлейф» других инструментов, развиваемых параллельно. Так, уже в январе 2011 года будет запущен специальный портал по прикладной науке и портал по инновационному предпринимательству. Базовыми элементами системы поддержки предпринимательства являются соответствующие центры ГУ-ВШЭ в Москве и Нижнем Новгороде, бизнес-инкубатор в Пермском филиале и создаваемый центр предпринимательства в Санкт-Петербурге. Отдельным элементом выступают специализированные образовательные программы, факультативные программы, мастер-классы. Новым элементом этой инфраструктуры является Фонд поддержки инновационного предпринимательства ГУ-ВШЭ, цель которого — поддержка студенческих команд на стадии перехода от бизнес-идеи к прототипу продукта и/или первому раунду финансирования проекта («предпосевная» стадия).

Замечено, что довольно большой поток студентов в магистратуру ГУ-ВШЭ идет из технических университетов, то есть людей, имеющих научно-технические компетенции и желающих приобрести навыки ведения бизнеса. Примерная тематика новых программ включает теорию и практику предпринимательства, развитие инновационного бизнеса, маркетинг инноваций, технологическое предпринимательство.

Образовательные программы, особенно факультативные, позволят тем, кто хотел бы заняться предпринимательством, получить соответствующие навыки, поддержку и практику. Центры развития предпринимательства могут оказывать консультационную поддержку, и в будущем есть планы развития менторской программы. Все это завязывается в целостный и территориально распределенный цикл. В этом году был проведен первый отбор. Ожидалось примерно 40 заявок, однако их оказалось 64. По итогам конкурса определено 20 победителей, объем средств на один проект составляет до 200 тысяч рублей.

Говоря о вкладе Вышки в инновационную систему страны, Алексей Новосельцев выделил три элемента: участие в национальной системе научно-технологического прогнозирования, подготовку кадров в области инновационного менеджмента и предпринимательства и содействие распространению лучших практик в инновационной сфере. Сейчас в России возрождается система долгосрочного прогнозирования научно-технологического развития (НТР). Минобрнауки выстраивает эту систему с привлечением ведущих вузов, в которых создаются центры научно-технической информации. В ГУ-ВШЭ, по сути, всю работу, связанную с методологией работы таких центров, настройкой потоков информации, ее обработкой, составлением сводного анализа осуществляет Форсайт-центр. Будет создаваться специальный международный научный экспертный совет по прогнозированию НТР. Ключевые эксперты уже подтвердили свое согласие на участие в его работе, и в начале будущего года состоится его первое заседание.

Что касается подготовки кадров предпринимателей и менеджеров инновационной сферы, по этому направлению начата разработка четырех проектов — две программы повышения квалификации, элективные курсы для бакалавров и магистров, магистерские программы в Москве и Нижнем Новгороде, посвященные инновационному бизнесу и инновациям, в том числе в высокотехнологичном секторе. Эти две программы должны быть запущены уже в 2011 году, а элективные курсы для бакалавриата и магистратуры начнутся в 2012 году.

Предпринимательство — это, прежде всего, практика. И необходимо такое взаимодействие с партнерами, чтобы выпускники выходили в составе реальных проектов или выполняли понятные роли по отношению к реальным проектам. Кстати, как отметил А. Новосельцев, слушатели Высшей школы маркетинга и бизнеса ГУ-ВШЭ свои тестовые задания осуществляют именно на реальных проектах Ассоциации бизнес-ангелов. Сейчас налицо очень большой дефицит специалистов, которые моли бы, опираясь на свой реальный опыт, правильно преподнести эти знания.

Безусловно, важно сотрудничество с техническими вузами. «Уже имеются договоренности, в том числе, с Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ», и надеюсь, что уже в будущем году мы сможем выработать взаимовыгодные форматы совместной деятельности», — сказал Алексей Новосельцев. Другим фактором успеха, по его мнению, является взаимодействие с зарубежными университетами, включающее совместные проекты, стажировки, обмены, консалтинг. Уже сейчас активно развивается такого рода сотрудничество, осуществляются совместные программы, в том числе в области двойных дипломов.

В результате реализации Программы развития инновационной инфраструктуры ГУ-ВШЭ «должно появиться новое качество»: современная система организации прикладных исследований немыслима без внятной и конструктивной системы общения с потенциальными заказчиками. «Мы ожидаем создания комплексной системы поддержки инновационного предпринимательства, включающую образование и практику компаний, практическую работу с потребителями инноваций. У Вышки уже есть примеры такой работы с компаниями «Intel», «Google», «Microsoft». Что касается количественных индикаторов, то они условны, потому что сейчас все происходящее является первым опытом, мы, в общем-то, ставим эксперимент на себе, но полагаем, что эти индикаторы можно брать за основу в других вузах», — рассказал Алексей Новосельцев. В результате реализации Программы в ближайшие 3-5 лет можно рассчитывать на рост объема прикладных исследований в 1,5 раза, новые образовательные программы будут охватывать примерно тысячу человек в год, и около сотни студенческих бизнес-проектов и компаний будут «выходить» из ГУ-ВШЭ или сотрудничать с университетом. По предположению Алексея Новосельцева, инвестиции в компании инновационного пояса составят 500 миллионов рублей.

В интересах успешной реализации Программы, сообщил он, создана специальная система организации: дирекция научных исследований и разработок и управление инновационной деятельности. Эти два подразделения обеспечивают взаимосвязь со всеми остальными подразделениями ГУ-ВШЭ. Новосельцев пригласил всех членов Совета к участию в планировании мероприятий Вышки, к сотрудничеству в образовательных программах еще на стадии их разработки. Было бы полезно, по его мнению, использовать Совет как своего рода площадку для межвузовских инициатив.

Отвечая на вопросы, А. Новосельцев отметил, что есть опасность создания того, что может оказаться невостребованным, и те компании, которые вуз будет развивать, окажутся не вовремя поддержанными «внешней средой». В свою очередь, исполняющий обязанности проректора ГУ-ВШЭ Исак Фрумин заметил, что в Высшей школе экономики существует IT-блок, который успешно коммерциализируется, а по другим направлениям чего-либо примечательного в плане инноваций нет.

«Я в глубине души так и не уверен в том, что мы внутри себя можем реально обеспечить разумный инновационный цикл, потому что наши ребята умеют что-то продавать, но они ничего не изобретают, — сказал он. — У нас ведь 80 процентов студентов и преподавателей не имеют ничего общего с информационными технологиями. Какое они имеют отношение к инновационной структуре?». Существуют, впрочем, оговорился Фрумин, и гуманитарные технологии, идеи и изобретения. И само производство идей в этой сфере тоже заслуживает специального внимания. В этом смысле представленная структура управления инновациями, по мнению Фрумина, слишком обща. Есть два пропущенных вопроса в представленной схеме: это сотрудничество с инженерами и собственное производство и оформление технологий в области гуманитарных идей и практик.

Татьяна Комиссарова

По мнению Татьяны Комиссаровой, декана Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ, Вышка обладает макроэкономическими исследованиями по рынкам, и практиками, которые в состоянии помочь людям, занимающимися инновациями не только в сфере информационных технологий.

Отвечая на все эти замечания, Леонид Гохберг заметил, что обсуждаемая тема носит принципиальный характер для ВШЭ. «Мы, разрабатывая программу, исходили из того, что эти два направления, о которых говорилось, могут быть двумя векторами развития инновационной деятельности университета, — сказал он. — Первое направление наиболее очевидное, поскольку оно вырастает из всех разговоров о технологических инновациях и практики комплексирования команд технологических инноваторов социально-экономическими, менеджериальными, правовыми, социальными  и прочими компетенциями. У нас есть такого рода проекты. Это, к сожалению, не общая практика, а некая экзотика, даже для ГУ-ВШЭ. Мы подписали соглашение с МИФИ, «Бауманкой», сейчас ведем переговоры с рядом технических вузов о выстраивании специальной системы, обсуждаем с Физтехом и целым рядом других наших партнеров-«технарей» проекты в образовательной и инновационной сферах. Второе направление — это поиск собственных ниш для инновационной деятельности. Здесь, безусловно, мы будем двигаться двумя путями: с одной стороны, это инициативные проекты, которые будут проходить через Фонд поддержки инновационных проектов, так называемых проектов снизу. И второе — это наш исследовательский блок с объемом 1,5 миллиарда рублей, что является немалой суммой для социально-экономических наук», — сказал первый проректор ГУ-ВШЭ.

Свое мнение по представленной программе выразил и председатель созданного Совета Иван Бортник, который является и председателем наблюдательного Совета содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, а также заведует кафедрой менеджмента инноваций ГУ-ВШЭ. «Главное, что проект свершился. То, что его авторы хотели создать — создано. В Совете есть представители науки, предпринимательства, промышленности, институтов развития. И сегодняшняя дискуссия показывает, что движение идет в нужном направлении и решение о создании Совета было правильным».

На заседании Совета по инновационному предпринимательству ГУ-ВШЭ были также подведены итоги первого конкурса предпринимательских проектов. О самом конкурсе рассказала руководитель Бизнес-инкубатора ГУ-ВШЭ Мария Адамян. Она отметила высокую активность заявителей: всего в конкурсе участвовало 64 заявки из Москвы, Нижнего Новгорода и Перми. 20 проектных команд в итоге получат финансирование. Одним из условий конкурса было участие вышкинцев в составе заявителей. Однако это не исключало участие представителей других вузов — Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Московского физико-технического института, Московского государственного технического университета им. Н.Э.Баумана, Московского института стали и сплавов, Пермского и Нижегородского государственных университетов.

По общему мнению участников заседания, вопросов для обсуждения в рамках Совета по инновационному предпринимательству достаточно много. На следующей встрече решено подробнее обсудить проблемы подготовки кадров для инновационного предпринимательства.

Николай Вуколов, Андрей Щербаков, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фото Никиты Бензорука