«Это очень правильное время для того, чтобы попробовать реализовать "космическую мечту"»

© iStock

Как объединить искусственный интеллект, робототехнику и искусство? Станет ли коммерчески успешным робот-художник? Нужны ли государству частные космические компании? Какие трудности ждут предпринимателей, которые хотят пойти по пути Илона Маска? Ответы на эти и другие вопросы попытались найти выпускники кафедры менеджмента инноваций НИУ ВШЭ. На защите выпускных квалификационных работ Давит Меликсетян и Алексей Баскаков представили исследования «Стартап как диплом», посвященные созданию собственных бизнес-проектов. Новостная служба портала попросила вышкинцев рассказать о теме ВКР, ее актуальности и перспективах.

Давит Меликсетян, «Сайнс-арт проект как стартап: создание инновационного бизнеса на стыке искусства, робототехники и искусственного интеллекта»

Фото из личного архива

В рамках проекта предполагается создание антропоморфного робота — художника, который будет обучаться на мировом художественном наследии и на основе искусственного интеллекта будет формировать собственный стиль живописи и рисовать маслом или акрилом на холсте.

Продаваться будет традиционный продукт с огромным рынком — картины. Но, по сравнению с любым современным человеком-художником, робот-художник может привлечь гораздо больше медийного внимания и, соответственно, увеличить продажи.

Почему я выбрал именно эту тему? Она находилась на стыке моих интересов (стартапы, ИИ, робототехника, искусство) и родилась как-то сама собой, как идея сайнс-арт проекта, который имеет хорошие возможности коммерциализации. Тут хотелось бы отметить, что в последнее время на актуализацию моего интереса к искусству повлияли две замечательные художницы: моя сокурсница, сайнс-арт эксперт Елена Демидова и безгранично вдохновляющая армянская художница Анна Аннук Согомонян. Ну и не могу не отметить нашего преподавателя и наставника Евгения Алексеевича Савелёнка, который помог мне разобраться в море разрозненных мыслей и идей, выбрать и сформулировать тему, а также моего научного руководителя Тимофея Юрьевича Головина, благодаря которому я по-новому взглянул на многие аспекты проекта и смог довести его до ума.

Моя работа — это попытка через призму искусства понять место и роль роботов в нашем мире, возможности и вызовы, которые они приносят со стремительным прогрессом в инженерных и социальных исследованиях робототехники

Но так как моя специализация «Управление исследованиями, разработками и инновациями», а прибыль — один из основных мотиваторов технологического развития современного мира — я сделал акцент не на самой арт-концепции, а на возможности построения инновационного бизнеса, основанного на арт-концепции применения гуманоидных роботов и искусственного интеллекта. К тому же кроме создания культурной ценности и выполнения бизнес-целей, проект позволит через призму искусства изучить новые аспекты взаимодействия людей и роботов и по-новому оценить их место и роль в нашем мире.

Стартап обязательно буду запускать, поскольку финансовая модель, разработанная в рамках моей выпускной квалификационной работы, прогнозирует очень хорошие перспективы для проекта даже по довольно консервативному сценарию. На данный момент я продолжаю доработку проекта и пытаюсь привлечь инвестиции. Сейчас я параллельно запускаю еще один проект, идея которого родилась уже в процессе написания ВКР, когда я анализировал тренды арт-рынка. Это веб-маркетплейс и мобильное приложение для продажи картин современных художников, работающее по принципу голландского аукциона. Проект будет запущен в течение этого месяца, но уже сейчас заинтересованные пользователи могут оставить свою почту на сайте dropartmarket.com, чтобы быть среди первых, кто узнает о запуске проекта, и успеть купить лучшие картины по низкой цене. Буду рад, если вышкинцы поддержат проект при старте.

Алексей Баскаков, «Перспективы развития негосударственной космической отрасли России на примере создания инновационного космического стартапа»

Фото из личного архива

В работе я рассматриваю два аспекта: инновационный космический стартап как проект и негосударственную космическую отрасль как зону исследования. Собственно, главная задача ВКР и состояла в том, чтобы проект стартапа вписать в канву перспективного, инновационного сценария развития отрасли. Мне нужно было, в определенном смысле, провести экспериментальное исследование реальности существования «частного космоса», перспектив его развития в стране через предметное рассмотрение этапов создания стартапа, построение инновационного сценария развития отрасли с проецированием на него этапов дорожной карты развития стартапа.

Если говорить об актуальности работы, то, в целом космическая отрасль очень многое в себя вмещает: не только коммерческую, предпринимательскую составляющую, но и философию, визионерство, как это принято называть, в каком-то смысле — поиск смысла существования, а также огромное число пересечений различных областей науки и технологий. И сейчас идет формирование этой сферы — негосударственной космической отрасли — с вполне ощутимым вниманием со стороны государства. Для него выстраивание взаимоотношений с частными компаниями в таком тяжеловесном направлении, как освоение космоса (вопросы безопасности), является новым процессом, и, по сути, он находится на этапе проектирования и требует своевременной и разумной реакции на этот тренд «частного космоса». Для предпринимателей эта область столь же нова и сложна, поскольку космическая отрасль является глобальной и конкуренция в ней происходит на мировом уровне. Но при этом, с точки зрения предпринимательского интереса, космос сейчас очень актуален: государственная отрасль реформируется, негосударственная развивается, барьеров входа как таковых нет, более того, со стороны государства есть интерес к стимулированию появления частных космических компаний. То есть, на мой взгляд, это очень правильное время для того, чтобы попробовать реализовать «космическую мечту».

Негосударственная космическая отрасль в России сейчас находится на этапе формирования идеологии, увязки с задачами Роскосмоса, формирования законодательной и нормативно-регулирующей базы, которые бы обеспечили ее существование и развитие. Вообще, конечно, пионеры в эту область пришли намного раньше (Dauria Aerospace, Спутникс, Космокурс), но, судя по результатам, первый опыт был достаточно проблемным. В то же время именно эти компании выявляли все сложности, которые сейчас государство пытается преодолеть.

Развитие частных космических компаний — это возможность решения в отрасли более широкого круга задач, конкуренция (а значит снижение стоимости), привлечение денег и в каком-то смысле шанс на появление «сумасшедших идей», подрывных инноваций способных поддерживать прогресс и интерес как к отрасли, так и к освоению космоса в целом

Проект моего стартапа ориентирован на развитие в контексте несколько другой парадигмы освоения космоса — industrial space, промышленный космос. Во многом, эта концепция уже была сформулирована еще в 80-е годы, и, как мне кажется, с нее пора «стереть пыль». Цель стартапа — создание средства выведения, предоставляющего новые возможности доступа в космос и ведения космической деятельности (вывод грузов на орбиту, возможность возврата грузов с орбиты, обслуживание космических аппаратов на орбите). Формально проект уже запущен, поскольку, чтобы защищать ВКР как стартап, я посчитал нужным формализовать его регистрацией юридического лица. Реализовать неоднозначно воспринимаемую идею довольно трудная задача, но в этом и интерес, поэтому я планирую «побороться за жизнь» стартапа. Наверное, главная трудность — это реально найти на данном этапе единомышленников, но уверен, что все получится.

Есть ли перспективы? Есть однозначно. По крайней мере, позитивное отношение преподавателей и моих одногруппников, обсуждение идеи и проекта стартапа в Роскосмосе и их также весьма позитивное отношение к нему дало мне дополнительную уверенность в том, что можно и нужно попытаться упереться и работать со стартапом дальше. На самом деле, целью моего проекта является не только космический аппарат, но и выстраивание компании, реализация идеологии стартапа и попытка создать в каком-то смысле новое имя (бренд) в негосударственной космической отрасли.

Более подробную информацию о магистерской программе «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» можно узнать на Дне открытых дверей, который пройдет 7 июля 2021 года в 19:00.