Разрабатывать систему мотивации и стимулирования без учета конкретной ситуации невозможно, поэтому схема оплаты, используемая в одной компании, не годится для другой. Так что HR-менеджерам приходится заниматься индивидуальным дизайном системы. Но есть общие подходы, позволяющие выстроить зависимость доходов сотрудника от благополучия фирмы. Они изложены в данной книге доцента факультета бизнеса и менеджмента ВШЭ Татьяны Лобановой.

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата, Лобанова Т. Н. М: Юрайт, 2015